拍卖公司该不该为艺术家作职涯规划?世界艺术拍卖行龙头苏富比(Sotheby’s)的答案是肯定的。
本周，苏富比宣布扩大美术部门的谘询服务业务，于2017年1月起，提供艺术家作品资产规划建议。在最新的一波首长名单中，苏富比网罗劳生柏格基金会(Robert Rauschenberg Foundation)会长克莉丝蒂.麦克利尔(Christy MacLear)担任美术部门副主席一职，负责扩大此项谘询服务。
麦克利尔表示，大多数艺术家对自己的作品资产没有完整规划，这些工作多半落在工作室助理或者艺术家亲人身上，她表示，“专家可以协助事先组织规划财务，最大化艺术家的资产…这与快速交易无关，而是要协助艺术家建立长远的愿景。”
艺术投资者与律师则认为，此举将进一步混淆艺廊与拍卖公司的界线。以往，艺廊处理艺术家的职涯规划，拍卖公司则是服务艺术市场买家;但过去几十年，拍卖公司跨足艺廊领域，像是举办展览、代理艺术品买卖等，而非只是公开竞标。
自2015年泰德.史密斯(Tad Smith)接任苏富比总裁位置，就开始展开多角化经营。2016年1月，苏富比为了扩张藏家数量，以8500万美金併购顾问公司“艺术中介，合作伙伴”(Art Agency, Partners)，由佳士得(Christie)前董事马克.波特(Marc Porter)领导，与资深艺术顾问艾米.卡佩拉佐(Amy Cappellazzo)组成新的美术部门。
今年10月，苏富比收购艺术品收益率指标公司“梅摩艺术品指数”(The Mei Moses Art Indices);上週，苏富比宣布併购奥瑞恩分析公司(Orion Analytical, LLC)，由科学鑑定专家詹姆斯.马丁(James Martin)担任新的部门主管，鑑识艺术品真伪，打击赝品提振艺术市场。
麦克利尔2010年接掌劳生柏格基金会前，曾担任位于康乃狄克州的菲利普.约翰逊(Philip Johnson)玻璃屋(The glass house)的执行董事;她也担任过芝加哥博物馆园区(Chicago museum campus)包括谢德水族馆(Shedd Aquarium)、阿德勒天文博物馆(Adler Planetarium)以及菲尔德自然史博物馆(Field Museum of Natural History)的董事，以及迪士尼公司的经营顾问。
