赋能新美育,共赢大未来—艺象标盟商年会

        在刚刚结束的两会中,以美育为代表的素质教育的普及仍然是大会的热点关键词。而在互联网+的新时代,如何成为满足新生代家长需求的新美育,是行业从业者将要面临的重要课题。

        为让艺象标伙伴们做好充分准备,能够在第一时间应对市场变化带来的竞争挑战,艺象标(中国区)总部,于2019年3月18日——3月19日,召开“2019坚守创造 万众艺心 全国盟商年度会议”,就以上课题进行了深入而广泛的讨论,提出了切实可行的解决方案。



        初心不改,砥砺前行

        会上,艺象标总裁隋晓华女士分享了创建艺象标的初衷——培养孩子成为适应未来中国发展的高艺商复合型人才,我们将由衷的坚持着这条以教育为核心的路不动摇。既是艺象标人的愿景,也是艺象标人不断前行的目标。



        隋总指出,2019年艺象标将打造5大关键点,即“产品力”、“品牌力”、“管理力”、“服务力”、“口碑力”。 再好的课件,只有不断精进的优秀师资,我们的孩子才能得到真正的系统教育;再好的品牌,一定要具备顾客思维才能真正赢得家长;同理无论是管理力、服务力、还是口碑力,都要细化和落实。


        赋能新美育,共赢大未来

        随后,艺象标的管理团队带领大家进行了深度的分享:

        品牌营销中心分享“品牌唤醒 造势营销”打造艺象标品牌力,扩大美术馆品牌效应。

        产品营销中心分享“艺术教育新航道—产、学、研、运、管的一体化新模式”、“艺商时代 世界人才”、“教管盈销 口碑创收”,提出一大核心、三大创新、五大体系、七大阶段的科学教育体系,打造艺象标产品力,用实力赢得客户的认可。

        艺象标总经理解峰分享“顶层设计 九重布局”,并带领大家进行全年美术馆目标的总规划制定。打破固有思维,重新构建高效管理体系,打造艺象标管理力。

        运营管理部分享“高效团队 驱动为王”、“助力推动 保驾护航”,结合美术馆实际案例,深度解析,让艺象标核心理念融入到美术馆。打造艺象标服务力+口碑力。

        围绕目标达成进行了系统思路梳理,提供了确实有效的落地执行方法论。把目标分解化、具体化、可操作化,切实有效的帮助全国各个美术馆的成长,让五力落地、落地、再落地。



        艺象标伙伴们彼此激烈讨论,却又互相欣赏,借鉴管理模式,意在完成团队质的蜕变。通过与艺象标培训师们面对面交流和思想碰撞,每一次讨论后都是振奋人心的分享与满满的收获。



        共享共生 同心同行

        会中,艺象标的优秀盟商代表做了分享,满满的正能量和美术馆经营的干货,让在座的小伙伴们受益匪浅,掌声不断。



        艺象标就是这样的大家庭,为了让孩子们接受更好的艺术教育,携手创造,万众艺心努力前行……每一次学习,每一次收获,每一次成长,作为一个艺象标人都第一时间带给了孩子们。可以说,艺象标的孩子是幸福的,因为他们不仅享受到教育+科技的美育感受,更是体验了通过艺术为载体,未来将会收获一个充满艺商思维的社会竞争力。



        是的,艺象标人有个共同的愿景:培养20年后适应中国发展的高艺商复合型人才。

        在刚刚结束的两会中,以美育为代表的素质教育的普及仍然是大会的热点关键词。而在互联网+的新时代,如何成为满足新生代家长需求的新美育,是行业从业者将要面临的重要课题。

        为让艺象标伙伴们做好充分准备,能够在第一时间应对市场变化带来的竞争挑战,艺象标(中国区)总部,于2019年3月18日——3月19日,召开“2019坚守创造 万众艺心 全国盟商年度会议”,就以上课题进行了深入而广泛的讨论,提出了切实可行的解决方案。



        初心不改,砥砺前行

        会上,艺象标总裁隋晓华女士分享了创建艺象标的初衷——培养孩子成为适应未来中国发展的高艺商复合型人才,我们将由衷的坚持着这条以教育为核心的路不动摇。既是艺象标人的愿景,也是艺象标人不断前行的目标。



        隋总指出,2019年艺象标将打造5大关键点,即“产品力”、“品牌力”、“管理力”、“服务力”、“口碑力”。 再好的课件,只有不断精进的优秀师资,我们的孩子才能得到真正的系统教育;再好的品牌,一定要具备顾客思维才能真正赢得家长;同理无论是管理力、服务力、还是口碑力,都要细化和落实。


        赋能新美育,共赢大未来

        随后,艺象标的管理团队带领大家进行了深度的分享:

        品牌营销中心分享“品牌唤醒 造势营销”打造艺象标品牌力,扩大美术馆品牌效应。

        产品营销中心分享“艺术教育新航道—产、学、研、运、管的一体化新模式”、“艺商时代 世界人才”、“教管盈销 口碑创收”,提出一大核心、三大创新、五大体系、七大阶段的科学教育体系,打造艺象标产品力,用实力赢得客户的认可。

        艺象标总经理解峰分享“顶层设计 九重布局”,并带领大家进行全年美术馆目标的总规划制定。打破固有思维,重新构建高效管理体系,打造艺象标管理力。

        运营管理部分享“高效团队 驱动为王”、“助力推动 保驾护航”,结合美术馆实际案例,深度解析,让艺象标核心理念融入到美术馆。打造艺象标服务力+口碑力。

        围绕目标达成进行了系统思路梳理,提供了确实有效的落地执行方法论。把目标分解化、具体化、可操作化,切实有效的帮助全国各个美术馆的成长,让五力落地、落地、再落地。



        艺象标伙伴们彼此激烈讨论,却又互相欣赏,借鉴管理模式,意在完成团队质的蜕变。通过与艺象标培训师们面对面交流和思想碰撞,每一次讨论后都是振奋人心的分享与满满的收获。



        共享共生 同心同行

        会中,艺象标的优秀盟商代表做了分享,满满的正能量和美术馆经营的干货,让在座的小伙伴们受益匪浅,掌声不断。



        艺象标就是这样的大家庭,为了让孩子们接受更好的艺术教育,携手创造,万众艺心努力前行……每一次学习,每一次收获,每一次成长,作为一个艺象标人都第一时间带给了孩子们。可以说,艺象标的孩子是幸福的,因为他们不仅享受到教育+科技的美育感受,更是体验了通过艺术为载体,未来将会收获一个充满艺商思维的社会竞争力。



        是的,艺象标人有个共同的愿景:培养20年后适应中国发展的高艺商复合型人才。

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        责任编辑:静愚
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